大牌企业通常是其它企业學(xué)习的榜样，特别是当企业处于犹豫不决的时候，不妨看看大牌企业是如何行事的。基于这样的逻辑，很(hěn)多(duō)企业对自建企业商(shāng)城有(yǒu)犹豫、彷徨、茫然，所以，我们需要看看大牌企业死如何去自建企业商(shāng)城的。如下，我们总结了大牌企业对自建企业商(shāng)城的几种模式。模式一：舍弃模式此类企业完全放弃了自建企业商(shāng)城，而是ALLIN第三方電(diàn)商(shāng)平台。我们发现，从事快速消费品的品牌和企业，如食品、日用(yòng)品的企业，往往选择此类模式。例如，我们发现，包括盐津铺子、恰恰食品等企业，都没有(yǒu)企业商(shāng)城，它们都选择在官网留下第三方店(diàn)铺的入口。我们还发现，选择舍弃自建企业商(shāng)城的企业，通常都同时入驻多(duō)家電(diàn)商(shāng)平台，如，卫龙食品，在京东和天猫均有(yǒu)旗舰店(diàn)。这也说明大牌企业在電(diàn)商(shāng)运作(zuò)方面，舍得花(huā)钱，但是它们认為(wèi)自建企业商(shāng)城不值得花(huā)钱。模式二：ALLIN模式在这一模式下，大牌企业选择自建商(shāng)城，而不是入驻第三方電(diàn)商(shāng)平台。当然，大牌企业也没有(yǒu)舍弃第三方商(shāng)城，允许经销商(shāng)入驻，也允许向第三方商(shāng)城的自营店(diàn)卖货。以格林電(diàn)器為(wèi)例，自建了企业商(shāng)城格力董明珠店(diàn)，属于企业商(shāng)城。当然，格林電(diàn)器也有(yǒu)京东旗舰店(diàn)和天猫旗舰店(diàn)，但是，我们发现，格力董明珠店(diàn)与入驻第三方電(diàn)商(shāng)平台的旗舰店(diàn)，属于不同的企业。格力董明珠店(diàn)属于格力電(diàn)子商(shāng)務(wù)，而入驻第三方的旗舰店(diàn)则属于珠海格力電(diàn)器。这就说明，在企业商(shāng)城建设上，格力属于ALLIN模式，投入力度和强度较大。模式三：平行模式在这里模式下，企业商(shāng)城、第三方電(diàn)商(shāng)旗舰店(diàn)，属于平行模式。无论是售后、价格、优惠力度等方面，都是相同的。通常来说，能(néng)够拥有(yǒu)如此底气的品牌，都是國(guó)际或者國(guó)内的顶流品牌，例如苹果手机，在官网拥有(yǒu)企业商(shāng)城，入驻了天猫。还例如，小(xiǎo)米，企业商(shāng)城、京东、天猫，都属于平行配置。模式四：差异模式在这一模式下，企业商(shāng)城与第三方電(diàn)商(shāng)平台之间存在较大的差异，包括价格、优惠力度、售后服務(wù)等方面，都存在差异。总體(tǐ)上，企业商(shāng)城拥有(yǒu)更高的优惠力度。这一模式下的企业，比较注重品牌的建设，甚至超过了销售订单，并且，為(wèi)了吸引新(xīn)客户，给给与注册用(yòng)户更多(duō)的实惠。例如，联想、戴尔等電(diàn)子产(chǎn)品品牌，都采取了这一模式，看重将用(yòng)户导向企业商(shāng)城。模式五：授权模式在这一模式下，企业全力投入到自建企业商(shāng)城之中(zhōng)，对于第三方商(shāng)城，则采取授权的方式，提供产(chǎn)品和服務(wù)。这种模式，既避免了过度依赖第三方平台，也没有(yǒu)放弃第三方電(diàn)商(shāng)平台。例如，戴尔也采取了这一模式。

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